走出舒适区并拥抱批评

杰夫·斯基林,前首席执行官 安然 阿拉巴马州蒙哥马利联邦监狱的现役囚犯29296-179教了我宝贵的人生课。

30岁以下的读者可能几乎不记得安然,但当该公司于2007年12月申请第11章时 2001年,这是美国历史上最大的破产案(自雷曼兄弟(Lehman Brothers)等人以来黯然失色)。简而言之,安然会计欺诈的复杂性使其难以理解,但简而言之:该公司的利润是会计骗局的结果,股价最终暴跌,成千上万人失业,数百万人损失了数百亿美元当他们的投资组合在后果中受到打击时。 

在此之前,安然(Enron)通过帮助创造经济增长至少对经济做出了合理的贡献。 远期市场 用于天然气。当时是麦肯锡年轻合伙人,前景光明的斯基林(Skilling)是催生整个行业的想法的发起人和推动力。但是,当他第一次将其提交给安然公司的执行委员会时,他得到了 切碎。在 愚人的阴谋,库尔特·艾兴瓦尔德(Kurt Eichenwald)描述了斯基林在演讲后非常沮丧,以至于他不得不由另一位安然高管来安慰他,他鼓励他继续致力于这个想法。他做了,最终计划得以实施。在贪婪和欺诈的海洋中,一个小小的成功故事。

单挑这是一个奇怪的故事。我不知道为什么那场面一直困扰着我。也许艾钦瓦尔德(Eichenwald)在克服职业挫折带来的情绪低落方面做得很出色。当麦肯锡的合伙人和未来的白领犯罪分子的想法遭到破坏时,我和其他所有人一样会受到伤害,也许让我感到惊讶。不管是什么原因,我都想起了自己的想法遭到破坏的那一幕,这促使我不断重复。

所以,我想...谢谢杰夫?

获得*%^的美德& Kicked Out of You

我不是要鼓吹失败的美德。每当人们谈论“加速失败”时,我都会感到恼火。就是说,那里 在蓝色的月亮中,每一次让您的屁股得到一些好处。其中两个特别突出:

  1. 它使你坚强。 除非您是超凡脱俗的天才和有天赋的交流者,否则您的某些原始想法会被同伴拒绝。在投入您的创造力并感到兴奋之后,看到您的作品被其他人折磨并不容易。这个主意越大,您越有可能遇到敌对的反馈。但是面对这样的逆境不仅会使您变得更好,还会加剧告诉您何时放弃想法以及何时保持迭代的直觉。 
  2. 它使您更具同理心。 尼克·比尔顿(Nick Bilton),记者,他撰写了大量有关 伊丽莎白·霍姆斯 (另一位曾经鼓舞人心的欺诈者)和 Theranos作为《纽约时报》的年轻记者,获得了一些宝贵的智慧。当时的执行编辑 比尔·凯勒 他对他说:“我希望新闻工作者在被发表有关自己的报道之前,不得发表有关他人的报道。”凯勒(Keller)希望他的记者了解他们的话语可能对人们产生的改变生活的影响,您将在职业生涯中无数次地回顾他人的工作,并且如果您记住拥有自己的想法会成为一个更好的同事残酷地拒绝了。

随着前进,冲突是不可避免的 令您失望的是您的职业生涯。您必须能够大步向前,而不会消耗您的精力。但是,您如何练习这样的事情?  

使自己成为目标

我认为,加强自我的最好方法是 把你的想法写下来 并提供给您的同行进行审查。大多数人喜欢谈论想法,而不是书面提出,所以要有所不同。在游戏中添加一些皮肤,并在结构化的备忘录或演示中分享一个大创意。走出您的舒适区,并提出批评。 

例如,此博客对我来说是相当安全的领域。除非他们愿意,否则人们不会在这里,所以我得到的评论往往是积极的。记住很多人不同意我的看法,这对我很有帮助。这迫使我从不同的角度思考问题。 为其他社区写书是一种很好的方式,即使遇到苛刻的情况时也可以遇到这些分歧。

例如,Redditor普遍会提出以下意见:

不甘示弱,这位Quora用户在我的帖子中遇到了问题:

当然,这是一种很好的老式策略,即注册电子邮件列表,其中包含一系列字符串,供管理员稍后使用。我不认为这个地址是真实的...

来吧,伙计

来吧,伙计

我不是一个对抗性的人,严厉的批评总是让我的血压起初有点上升。尽管它通常不友好,但它迫使我至少考虑一下我未曾考虑过的观点。有时候,我是基于优点而拒绝它,但其他时候,我会拿走一些东西,以便下次在该主题上发表意见时可以使用。

它的 太容易生活在泡沫中 如今一直如此。时不时地提出批评,这样做会更好。

 

(如果您想提供一些反馈意见,请查看 UserMuse 并告诉我们您的想法!)