一路顺风!以下是需要死的两个经营理念

有很多想法,准备好垃圾桶。我提名两个原因。

有很多想法,准备好垃圾桶。我提名两个原因。

有些想法比他们的有用率更高。其他想法仍然有用,但被广泛滥用。其他人仍然过度使用。

有些只是需要死。

戴着帽子的尖端 约翰·布洛克曼Edge.org.,我想提名两种胶水工厂的经营理念。我几乎报废了这一列,因为他们本身的想法也不错。今天仍然是时尚,尤其是在初创公司的领域,就像许多流行的想法一样,对他们来说有不止一粒真相。但这两个想法已经跑步了,当我遇到它们时,我看到他们做得更加伤害。 

无需再费周折:

想法必须死于#1:'如果我问了人们想要的东西,他们会说更快的马。“

好吧,这是一个必须死的报价。如果你以前从未见过以上亨利福特的报价,那么你有很好的机会很长一段时间。当然的想法是客户如此侧重于解决他们无法设想革命性的立即问题。一旦看到他们,他们只会知道他们想要革命的事情。强大的想法,但经常误用它疯狂。 

它也可能是源自假设陈述的最重复的商业原则。只要考虑一下:你真的认为,如果来自福特的产品经理已经向当天消费者解释了一辆汽车的草图,他们就会要求更快的马匹?而且,你真的认为福特电机公司从未沿途过任何反馈,刚刚开始驼背型号T's吗?灵感的那一刻可能是一个单独的,但不是执行(在一瞬间更多)。

这就是为什么我为这个想法做好准备。

  1. 每一个世纪的少数人都有亨利福特或史蒂夫乔布斯级愿景。 我们其他人需要市场反馈 验证我们应该专注于解决人们的问题。
  2. 这是一个方便的借口,不要让一颗心爱的想法审查和可能的拒绝,而是在建造它的前方犁。
  3. 不可能通过与市场交谈来倾斜任何有价值的东西。

你不应该只听市场应该是显而易见的。当然,有一个重要的地方来设定愿景。但它应该同样明显,你无法在没有对你的潜在客户深感熟悉的情况下建立革命性的业务,而且你就无法做到这一点而不与他们交谈。在企业软件行业中,我的工作,缺乏市场验证是一个足够的问题 我开始了一家公司帮助人们这样做.


必须死于#2的想法:“想法是十几个;执行就是重要的。”

它经常被诬告为辩论:更多的事情?这就像问心脏或肺部更多的是身体。它们都是必不可少的 - 其余的是诡辩。

如果没有别的,想法与执行二分法是一种不平衡的论点。没有人会争辩说,执行并不重要,因为它几乎包括业务所做的一切。所以,如果你打算在这个虚假选择中挑选一方,只需要一边。但当然,辩论本身就是毫无意义的。在他们之间,他们是整个业务。 

问题的核心也存在误解:企业和产品未建立在一个主意上。第一个原则,也许。但成功的企业是几十个,如果不是数百个相互关联的想法,共同努力创造价值。这就是战略是什么 - 一种旨在实现结果的相互关联的想法的构成。 

例如拍摄Instagram。乍一看,它是Facebook的简单产品 最着名的价格为1亿美元 在它只有十八个月后才会受到关注,没有收入。但是有一个理由我们都知道Instagram,更少的了解 h。为什么Instagram更加成功和牵引力?专注于共享和社交网络的决定。那是一个“想法”或“执行”的事情?两者都是如此,取决于你的观点。

“执行”意味着在环境变化时实施策略并调整。随着新信息可用,资源可用性更改,假设更新,人们会因此更新其思维。执行和彼此混响的执行和想法。最终,这两者几乎无法区分。我们倾向于想到“执行”是一个持续的行动循环 - > reaction --> interpretation --> action.

当团队解释反馈和新信息时,新的想法均在整个执行阶段出生。这些想法是成功和失败之间的差异。他们不是十几个一角。  

以下是usermuse的想法的不完整,缩写历史记录:

 

我不确定肯定是下次出现的。我唯一知道的是,在我们达到产品市场的合适之前,我会迭代核心想法和执行,并将留给理论家和哲学家的辩论。