建立创意公司:为什么每个角色都需要创造力

"围巾相关的支出今年上涨了300%? Looks good."

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创造力是一项难以捉摸的事情,尤其是在企业中。

如果您不从事市场营销,您甚至可能没有意识到“创意”可以是一个名词-例如,“我们将让 广告素材 弄清楚如何放置产品。”

由于某些原因,我不喜欢将单个组称为“创意”:

  • 无论如何,商业中的“创意”产出大部分都是衍生垃圾。
  • 这意味着少数人对该特征有垄断
  • 它传达出一个信息,即创意在整个业务中并不重要

以非显而易见的方式解决问题以带来更好的结果需要创造性。创造力有助于 每一个 角色,无论企业是否认可。

奇怪的是,我认为大多数人都在潜意识里同意这一点。高管们经常在创新坛上敬拜;创新是将创造性应用于解决问题的能力。然而,当他们为人力资源经理,财务分析师,顾问或其他人员撰写工作说明时,他们倾向于优先考虑领域知识和多年经验。

专门知识显然很重要,但是创造力也很重要。我将创造力放在每个职位的职位描述列表的顶部,而不仅仅是设计师。

公司到处都需要创造力

当我面试别人 产品管理 职位,我要寻找的第一个特征是分析创造力。它是查看证据的能力–无论是硬数据,焦点小组反馈,繁忙的超市还是碰巧发生的一切–并查看证据含义的新颖含义。那种特殊的创造力是创新的原材料。这就是人们可以设计解决方案的原因 人们不知道的问题 设计产品时。但关键是拥有创造力基因的人可以成为企业任何部分的游戏规则改变者:

告诉我,SAS的团队在开发其团队时没有表现出创造力 著名的人力资源 这种做法使这家位于北卡罗来纳州卡里的公司成为地球上最好的工作场所之一。

或者说Uber的管理团队没有创造力(除了很聪明) 使用校车罢工 在这个面临许多法律挑战的城市中产生商誉。

或者那个保时捷的 疯狂的2008年尝试 接管大众汽车。大众汽车每年的销量是保时捷的50倍。 (但对于金融危机,它也可以奏效。)

我可以继续,但是你明白了。除了会计(请在公司帐目的两行之间用彩色表示,谢谢)之外,您通常无法在任何业务中获得足够的创造力。在各个地方都拥有富有创造力的人担任职务的公司,有足够的钱去做新的事情并做好。

创造力招聘: The Coffee Shop Test 

如果我不提出任何有关如何将更多创造力带入您的组织的想法,我将被解雇。为此,我给您提供咖啡厅测试。我更喜欢更知名的创造力测试,例如询问受访者 他们能想到多少种用途,回形针等。我喜欢咖啡店测试的地方是它的普遍性;无论您是雇用人力资源还是数据科学领域的人,它都同样有效。

流程如下:让候选人与您同行,在附近的某个地方喝咖啡,理想的地方是人流量大的地方,并告诉他们携带笔记本。您可以在闲逛的途中进行闲聊和简介(身体运动往往会让人说话)。当您坐下来喝完饮料后,告知被采访者,这是您希望与潜在雇员一起做的一项运动。然后,简单地询问他们如何根据自己的观察来改变商店的体验,以使该位置更加成功。

您可以调整“成功”的定义以适合受访者的角色,但所有道路仍应带回业务成果。人们会朝着不同的方向感到惊讶。他们可能会寻找加快生产线速度,优化产品种类,更改布局,发现员工与客户互动方式方面的改进的方法-存在无穷的可能性。他们甚至可能开始向咖啡店中的其他顾客寻求反馈,以验证想法(奖励积分) 寻求反馈的产品经理!)。

根据以下内容评估其性能:

  1. 他们的观察力如何?
  2. 他们能以结构化的方式确定问题和解决方案,还是只是随意提出想法?
  3. 他们的想法有多创新?
  4. 您喜欢与他们一起练习吗?
  5. 他们喜欢这项运动,还是似乎感到筋疲力尽?

创新型企业很重要,它雇用了创意人才。我只见过 一位首席执行官说,创造力是必要条件 为了 每一个 在公司的职位。尽管有许多公司在聘用的创意人员的努力下壮成长,但如果我们所有人都提出聘请创意人员并认识到其在整个业务中的影响力,请想象一下这种可能性。