您现在可以更好地使您的组织能够让您的组织更好

我们都希望提出下一个想法,将我们的产品,团队或我们的业务弹起来的新高度。但哪里开始?

有时候,寻找灵感的最佳地点靠近家。 

寻找展示领导力的合适机会是Part Perical,部分艺术。一段时间后,我解释了 您组织面临的主要挑战 应该指导您如何优先考虑和接近您自己的工作。重要的是你 努力找到这些隐藏的问题,因为他们为您提供了您需要做出良好决策所需的背景。然而,一些这些问题的复杂性将超过您在开始时可以合理地解决的问题。同样重要的是,您可能缺乏在您的职业生涯中对宽范围的影响实施解决方案的Clout和体验。不要让挑战的大小吓到你离开蝙蝠,但如果你没有机会在一个地区影响结果,那就不要太固定在它上面。而不是沮丧或陷入困境 阻碍领导力的消极行为, 找到一些让您在近期添加价值并在近期构建个人资料的更好机会。

关注较小规模的问题有几个好处,你可以挑战你的手臂。首先,有必要有许多较小的规模,但仍然是关注的重要问题,因为您可以对自己进行实际取得进展。对于您可能正在以不规则间隔工作的宠物项目,不需要依赖太多其他人,这是有帮助的。这些项目很适合赢得胜利和 提前建立职业势头。加上你所犯的错误不会像较高的档案一样。相信我,你需要所有的练习代表,你可以通过接受和采用来从发起的思考。后来赌注较高,你正在解决真正的大挑战时,你将非常感谢你从聚光灯中吸取的艰难方式学到的所有课程。

改善你的工作方式

启动较小的另一个好处是您可以通过更轻松地宣传您的创新冲动,使您的日常工作更容易。一旦你脚下你的脚,就在一个月内完成所有任务的审计,并询问自己以下问题:

  • 我工作中最痛苦或烦人的部分是什么?
  • 我和其他人在哪里发出最大的错误?
  • 我必须使用的系统或工具在哪里妨碍或让我的生活变得困难?
  • 哪些人应该知道我在努力,但没有?
  • 我是否在过多的时间上以自动化的重复手动任务?
  • 我是在创建不添加任何值的某些输出(例如,没有人读取它们)?
  • 我经常缺乏我需要做的一些工作的信息吗?

提出您对这些问题的答案,并进行自己的根本原因分析。如果这是对您的新概念,根本原因分析很简单。对于你提出上述问题的每个答案,请询问为什么会状况。例如,假设您每周花费两个小时,总结您的竞争对手的新闻发布给您的经理,但您知道他们没有阅读。你把它放在一起,因为你的经理告诉你,那么为什么要问它?挖掘更多这些“为什么”层,在必要时询问其他人,也许你知道一些高级管理人员被召唤出来,因为没有意识到你的竞争对手介绍的新产品。因此,他们要求您每周创建此摘要,以帮助他们留在件之上。既然你明白你为什么要结合了这份报告,你可能会看到更好的方法来提供经理提供所需的信息。或者你可能从不同的角度开始,并询问为什么你首先做出如此乏味的事情。无论如何,您的审计保证至少透露一些可以更有效或有效地完成的事情,或者根本不利于您所做的时间投资。

向您需要的权力提出建议,然后跟进您所说的。当你把你识别的解决方案进入行动时,你就会建立信心并开始学习交易的诀窍来完成完成的事情。学习如何管理更改时,当您的建议要求人们改变他们的行为是一个重要的技能,而且通常比你认为这将是更困难的。当您开始解决更大的挑战时,它不会是人们第一次听到您的声音。

桥接内部通信中的差距

跨部门沟通总是为改进提供机会,因此可以是在您的职业生涯中展示领导力的好地方。就像 您的角色描述代表了组织决策 关于如何最好地完成一系列活动,Org图表反映了一系列关于哪些沟通线最重要的是有效运行业务(Ben Horowitz描述了这件事 关于硬事的难过,我最喜欢的商业书之一)。根据定义,组织在这里进行权衡,因为优化一行通信将以代价为代价。例如,说研究头&您公司的开发直接向首席执行官报告。这意味着在过去的某些时候做出了决定,即公司愿景的管家(CEO)应该指导r&D集团的议程。在类似的静脉中,营销部门负责识别未满足的客户需求并调整其经济价值,但营销总监(COO)而不是首席执行官的营销首席报告。转动R.&D团队的产出进入了业务的更多收入需要r之间的高性能关系&D和营销,但这不是组织已经优化的通信线路。如果你是r&D或营销部门,找到任何方式,您可以增加两支球队之间的信息流量,使业务有益。

抓住贵公司的组织图表并查找故障线。哪些部门有疑虑,但被别人切断了?图片可能在大型组织中复杂化,您甚至可能甚至不知道所有不同的部门做了什么。不得不想象那些东西,只让运动对你更有价值。请注意,您的危急知识差距是今天以及ORG结构是否强化了您的团队与其他人之间的差距。然后,这是至关重要的,不要等待邀请或大会开始弥合鸿沟。把某人带到其中一个部门到午餐或喝啤酒,并询问他们现在正在努力的东西。本周做。你会震惊地震惊你会立即学习有多少有用的东西。与您的团队分享您的调查结果,随时随地寻找与不同“斜坡”的团队的沟通方式巩固到比您的佼佼者。

利用未使用的信息

如果你一直在工作几年,你可能会遇到对某些东西的挫败感到沮丧,只是为了发现它是不需要的,因为别人已经已经完成了你正在做的事情。这发生了,(a)您之前可以询问的大多数大问题,并且(b)公司很容易忘记他们所知道的东西。结果是有可能在以前并在某处捕获他们的发现。

以下消息来源可以是您的信息的宝贵网友:

  • 客户满意度调查
  • 顾问和市场研究机构编写的报告
  • 坐在文件管理系统中的内部演示文稿
  • 销售呼叫笔记存储在客户关系管理(CRM)系统中
  • 如果适用,您的产品或服务的在线评论

特别注意其他人最难消化的信息。这 非结构化数据 以客户反馈形式的形式,销售人员的笔记,等等是理想的。这些来源不仅包含有价值的见解,而且因为人们不能轻易吸收它们,他们经常不利用。它是惊人的大公司的信息,因为它的格式不方便。如果你想学习足够的企业来大幅改进它,你必须去别人不敢踩的地方。所有这些废弃的信息都是刚刚等待开采的黄金。